L'analyse SWOT
Le diagnostic interne et externe, les quatre cases forces, faiblesses, opportunités et menaces, les erreurs de classement fréquentes et le croisement des cases pour choisir une option.
- 22 cartes
- 4 thèmes
- Gratuit
Le programme, thème par thème
Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.
- Notions
- Questions
- Ranger et relier
- Comprendre
Quelques cartes du deck
Force : de quoi s'agit-il ?
Voir la réponse
Atout interne de l'organisation, qui lui vient de ses ressources ou de ses compétences et la place mieux que ses concurrents.
Une force appartient à l'entreprise et dépend d'elle. Un marché porteur n'en est pas une : il s'offre aussi aux concurrents.
Pour une librairie indépendante, le prix du papier augmente de 20 % en un an. Dans quelle case de sa matrice SWOT faut-il le ranger ?
- Menace
- Faiblesse
- Force
- Opportunité
Voir la réponse
Menace
La hausse vient du marché et la librairie ne la décide pas : c'est externe. On la range en faiblesse par erreur quand on confond ce qui nous fait mal avec ce qui nous est propre.
SWOT est un sigle anglais : Strengths pour les …, Weaknesses pour les …, Opportunities pour les opportunités et Threats pour les menaces.
Voir la réponse
SWOT est un sigle anglais : Strengths pour les forces, Weaknesses pour les faiblesses, Opportunities pour les opportunités et Threats pour les menaces.
Forces et faiblesses relèvent du diagnostic interne, opportunités et menaces du diagnostic externe.
Faiblesse : de quoi s'agit-il ?
Voir la réponse
Handicap interne de l'organisation, qui tient à ses ressources, ses compétences ou son organisation, et la désavantage face aux concurrents.
Elle est interne, donc corrigeable par l'entreprise. Un concurrent qui arrive sur le marché est une menace, pas une faiblesse.
Pourquoi une PME dont la matrice SWOT compte quatorze forces et une seule faiblesse doit-elle se méfier de son diagnostic ?
- Une matrice doit compter autant d'éléments dans chaque case pour être valable
- Les forces ne comptent que si elles répondent à une menace
- Une force s'apprécie face aux concurrents ; sans comparaison, on la surestime
- Un diagnostic prudent doit lister plus de faiblesses que de forces
Voir la réponse
Une force s'apprécie face aux concurrents ; sans comparaison, on la surestime
Une compétence n'est une force que si elle dépasse celle des concurrents. Une liste d'atouts sans faiblesse trahit un diagnostic fait entre soi : le corriger demande de faire relire par des clients ou des tiers et de se comparer.