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Constituer une équipe

Ce qui sépare une équipe d'un groupe, l'effet de la taille sur la communication et la loi de Brooks, les neuf rôles de Belbin, la matrice de compétences et les stades de la vie d'une équipe selon Tuckman.

  • 24 cartes
  • 5 thèmes
  • Gratuit
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Le programme, thème par thème

Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.

  1. Notions
  2. Questions
  3. Ranger et relier
  4. Les chiffres
  5. Comprendre

Quelques cartes du deck

  • Équipe : de quoi s'agit-il ?

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    Petit groupe de personnes aux compétences complémentaires, qui poursuivent un objectif commun dont elles répondent ensemble.

    Un groupe réunit des personnes ; une équipe se reconnaît à l'objectif partagé et à la responsabilité commune du résultat. Cinq développeurs assis côte à côte, chacun sur son propre projet, ne forment qu'un groupe.

  • Un projet logiciel a un mois de retard. Que prévoit la loi de Brooks si on lui ajoute trois développeurs ?

    • Le retard augmente : les arrivants doivent être formés et la communication se complique
    • Le retard est rattrapé en proportion : trois personnes de plus font mécaniquement plus de travail
    • Le retard ne change pas : l'effort des arrivants compense exactement le temps de leur formation
    • Le retard se résorbe dès que les arrivants connaissent le code, quelle que soit la date d'arrivée
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    Le retard augmente : les arrivants doivent être formés et la communication se complique

    Les anciens perdent du temps à former, et chaque arrivant crée de nouveaux canaux de communication : trois personnes de plus à 7 ajoutent 24 canaux (45 au lieu de 21).

  • Dans une équipe de n personnes, le nombre de canaux de communication vaut ….

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    Dans une équipe de n personnes, le nombre de canaux de communication vaut n(n − 1) ÷ 2.

    Chaque canal relie deux personnes, d'où la division par 2. À 5 personnes, 10 canaux ; à 10, 45 ; à 20, 190 : les canaux croissent comme le carré de l'effectif.

  • Rôle d'équipe : de quoi s'agit-il ?

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    Manière dont une personne contribue naturellement au travail collectif ; Meredith Belbin en décrit neuf : concepteur, promoteur, coordinateur, propulseur, priseur, soutien, organisateur, perfectionneur et spécialiste.

    Une même personne tient souvent deux ou trois rôles. On ne cherche pas neuf personnes : on cherche à ne laisser aucun rôle sans titulaire.

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