Le découpage en tâches
L'organigramme des tâches : décomposer un projet en lots puis en tâches, règle des 100 %, une tâche avec un livrable, un responsable et une durée estimable, et relations d'antériorité entre tâches.
- 20 cartes
- 5 thèmes
- Gratuit
Le programme, thème par thème
Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.
- Notions
- Questions
- Ranger et relier
- Mises en situation
- Comprendre
Quelques cartes du deck
Organigramme des tâches (WBS) : de quoi s'agit-il ?
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Décomposition hiérarchique du travail du projet en niveaux de plus en plus fins, depuis le projet entier jusqu'aux tâches.
Il se bâtit sur les livrables et le travail à faire, pas sur les dates. C'est la base de l'estimation, de l'affectation et du suivi.
Un organigramme contient « Développement » (40 jours) et, dans un autre lot, « Développer le module de paiement » (10 jours) qui en fait partie. Quel défaut présente-t-il ?
- Un doublon : le paiement est compté deux fois
- Un oubli : une partie du travail n'est dans aucun lot
- Un lien d'antériorité manquant entre les deux tâches
- Une durée mal estimée pour le lot de développement
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Un doublon : le paiement est compté deux fois
La règle des 100 % interdit aussi bien l'oubli que le recouvrement : le travail d'un parent est couvert exactement par ses enfants. Un doublon gonfle le budget et fausse l'avancement.
On découpe un lot jusqu'à obtenir des tâches dont on peut estimer la …, confier chacune à un … et constater le ….
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On découpe un lot jusqu'à obtenir des tâches dont on peut estimer la durée, confier chacune à un responsable et constater le livrable.
Une tâche de 40 jours non découpée est trop grosse pour être suivie : on ne sait qu'à la fin si elle a dérapé.
Lot de travaux : de quoi s'agit-il ?
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Regroupement de tâches liées par un objectif commun et un livrable, confié à un responsable.
Un lot sans livrable est un simple titre : on ne peut ni le chiffrer ni dire s'il est terminé.
Un planning place « mettre en production » en parallèle de « tester le paiement ». Quel est le défaut ?
- Une règle des 100 % violée : la mise en production est comptée deux fois
- Un lot sans responsable désigné pour la mise en production
- Un antécédent manquant : la mise en production doit suivre le test
- Un livrable inconnu pour la tâche de test
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Un antécédent manquant : la mise en production doit suivre le test
Les antécédents fixent l'ordre logique : on met en production ce qui a été testé. Sans lien, le planning autorise un ordre impossible et masque le vrai chemin du projet.