L'entreprise en réseau
Se recentrer sur son cœur de métier et coordonner des partenaires : externalisation, sous-traitance, franchise, alliance, coentreprise, arbitrage faire ou faire faire, et les risques de dépendance.
- 24 cartes
- 4 thèmes
- Gratuit
Le programme, thème par thème
Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.
- Notions
- Questions
- Ranger et relier
- Mises en situation
Quelques cartes du deck
Entreprise en réseau : de quoi s'agit-il ?
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Entreprise recentrée sur son cœur de métier, qui confie le reste à des partenaires qu'elle coordonne et relie par son système d'information.
La frontière de l'entreprise se déplace : ce qui compte n'est plus ce qu'elle possède, mais ce qu'elle sait organiser.
Quel rôle joue le système d'information dans une entreprise en réseau ?
- Il relie les partenaires pour échanger commandes, stocks et délais
- Il remplace les contrats avec les partenaires et leurs avenants
- Il sert surtout à stocker les archives de l'entreprise
- Il remplace la firme pivot dans la coordination du réseau
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Il relie les partenaires pour échanger commandes, stocks et délais
Sans échange d'informations en temps réel, coordonner une dizaine de partenaires devient impraticable. Le système d'information en est le lien opérationnel, mais il n'efface ni les contrats ni la coordination.
Dans la …, l'entreprise donneuse d'ordre fournit le cahier des charges et le prestataire fabrique ou réalise selon ses spécifications.
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Dans la sous-traitance, l'entreprise donneuse d'ordre fournit le cahier des charges et le prestataire fabrique ou réalise selon ses spécifications.
La relation est une commande répétée : le donneur d'ordre garde la propriété de la conception, le sous-traitant celle de son outil de production.
Firme pivot : de quoi s'agit-il ?
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Entreprise qui, au centre d'un réseau, définit le produit, fixe les règles et coordonne les autres entreprises du réseau.
Elle garde la conception, la marque et la relation client ; ses partenaires fabriquent ou livrent selon son cahier des charges.
L'incendie de l'usine de son unique fournisseur de composants arrête un constructeur pendant six semaines. Quelle est la cause probable et la parade ?
- Un coût de transaction trop faible : renégocier le prix et les délais
- Une dépendance à une source unique : qualifier un second fournisseur
- Une externalisation trop modeste : externaliser aussi l'assemblage
- Une franchise mal contrôlée : reprendre la gestion du réseau
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Une dépendance à une source unique : qualifier un second fournisseur
Le gain de l'externalisation s'accompagne d'un risque de rupture : une seule source expose toute la chaîne à un incident chez le fournisseur. Multiplier les sources, ou garder un stock de sécurité, réduit ce risque.