Idéation et vision produit
De l'idée au produit minimum : les cinq étapes de la pensée design, divergence et convergence, remue-méninges, énoncé de vision produit, produit minimum viable, boucle construire-mesurer-apprendre et feuille de route.
- 22 cartes
- 5 thèmes
- Gratuit
Le programme, thème par thème
Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.
- Notions
- Questions
- Ranger et relier
- Mises en situation
- Comprendre
Quelques cartes du deck
Pensée design : de quoi s'agit-il ?
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Démarche centrée sur l'utilisateur en cinq étapes : empathie, définition du problème, idéation, prototypage, test.
On part des personnes avant de proposer des solutions, et on revient en arrière quand un test dément une idée : les étapes forment une boucle, pas une ligne.
Pendant un remue-méninges, un participant dit qu'une idée coûterait trop cher. Que prévoit la règle de la séance ?
- La noter quand même et juger plus tard
- La retirer tout de suite, car le coût est un critère objectif
- La mettre au vote avant de passer à la suivante
- La garder seulement si son auteur sait la chiffrer
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La noter quand même et juger plus tard
Le jugement est reporté à la convergence. Une idée trop chère peut en inspirer une abordable, et un climat de critique fait taire les participants.
Chaque losange du double diamant commence par une phase de …, où l'on ouvre les options, et finit par une phase de …, où l'on choisit.
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Chaque losange du double diamant commence par une phase de divergence, où l'on ouvre les options, et finit par une phase de convergence, où l'on choisit.
Le premier losange explore le problème (découvrir, définir), le second explore les solutions (développer, livrer). Confondre les deux phases, c'est trier trop tôt ou ne jamais conclure.
Remue-méninges : de quoi s'agit-il ?
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Séance de groupe qui cherche beaucoup d'idées en peu de temps, en différant tout jugement, en visant la quantité et en rebondissant sur celles des autres.
Critiquer pendant la production fait taire les idées inhabituelles. Le tri vient après, à la phase de convergence.
L'équipe développe pendant un an une application complète que personne n'adopte. Quelle est la cause, et que faire pour le produit suivant ?
- Le code était de mauvaise qualité : embaucher des développeurs plus expérimentés et refaire l'application
- La publicité était insuffisante : financer une campagne de lancement plus large auprès des étudiants
- Le produit n'était pas assez riche : ajouter des fonctionnalités avant de le relancer sur le même public
- Aucune hypothèse n'a été testée : bâtir un produit minimum viable et boucler construire, mesurer, apprendre
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Aucune hypothèse n'a été testée : bâtir un produit minimum viable et boucler construire, mesurer, apprendre
Un an sans retour d'utilisateurs a fait parier le produit entier sur des suppositions. Un produit minimum viable teste la plus risquée à moindre coût, et chaque tour de boucle corrige la direction.