Le manifeste agile
Le manifeste de 2001 : ses quatre valeurs et ce qui reste utile à droite, ses principes sur la livraison et le rythme, et ce qui change par rapport au prédictif (périmètre ajustable, délai et coût fixés).
- 23 cartes
- 5 thèmes
- Gratuit
Le programme, thème par thème
Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.
- Notions
- Questions
- Ranger et relier
- Mises en situation
- Comprendre
Quelques cartes du deck
Manifeste agile : de quoi s'agit-il ?
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Texte de 2001, rédigé par dix-sept praticiens du développement logiciel, qui pose quatre valeurs et douze principes pour travailler autrement que par plans figés.
Il ne décrit aucune méthode : Scrum, Kanban ou Extreme Programming s'en réclament, chacune avec ses propres pratiques.
Selon le manifeste agile, quelle est la mesure principale de l'avancement ?
- Un logiciel qui fonctionne
- Le nombre de documents de conception validés
- Le respect du planning établi au lancement
- Le nombre d'heures déclarées par l'équipe
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Un logiciel qui fonctionne
Documents, planning et heures décrivent l'activité, pas le résultat. Le manifeste mesure ce que l'utilisateur peut réellement utiliser.
Le manifeste préfère « … » à une documentation exhaustive, sans nier la valeur de celle-ci.
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Le manifeste préfère « un logiciel qui fonctionne » à une documentation exhaustive, sans nier la valeur de celle-ci.
Chaque valeur se lit « ceci plutôt que cela » : ce qui est à droite garde de l'importance, mais ce qui est à gauche passe en premier.
Développement logiciel agile : de quoi s'agit-il ?
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Façon de construire un logiciel en collaboration étroite avec le client : livraisons fréquentes, accueil du changement et plan ajusté d'après ses retours.
Le plan n'est pas supprimé : il est refait souvent, avec ce qu'on vient d'apprendre.
Une équipe « agile » tient toutes ses cérémonies mais ne montre rien au client pendant six mois. Quelle est la cause, et que faire ?
- Il manque des cérémonies : ajouter une réunion hebdomadaire de suivi avec le client et un rapport mensuel
- Le manifeste ne s'applique pas à ce projet : revenir à un plan détaillé de six mois validé par le client
- Le client est trop occupé : documenter chaque semaine l'avancement dans un rapport complet à lui envoyer
- Rituels sans valeur : livrer à chaque cycle une version utilisable et recueillir le retour du client
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Rituels sans valeur : livrer à chaque cycle une version utilisable et recueillir le retour du client
Suivre le calendrier des réunions ne rend pas agile. Sans livraison fréquente ni retour du client, il n'y a ni boucle d'apprentissage ni correction de trajectoire : c'est de l'agilité de façade.