Le coût complet
La méthode des centres d'analyse : charges directes affectées, charges indirectes réparties en deux temps, unité d'œuvre et son coût, puis la cascade coût d'achat, coût de production, coût de revient et résultat analytique.
- 26 cartes
- 5 thèmes
- Gratuit
Le programme, thème par thème
Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.
- Notions
- Questions
- Ranger et relier
- Mises en situation
- Comprendre
Quelques cartes du deck
Méthode du coût complet : de quoi s'agit-il ?
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Méthode qui rattache à chaque produit toutes les charges incorporables, directes comme indirectes, ces dernières transitant par des centres d'analyse.
Elle donne le prix de revient complet d'un produit, charges fixes comprises. Elle répond à « combien nous coûte un produit en tout ? », pas à « que perdrait-on en l'arrêtant ? ».
Après la répartition primaire, l'atelier porte 30 000 €. Le centre auxiliaire Entretien, qui porte 12 000 €, se répartit à 25 % pour l'approvisionnement, 50 % pour l'atelier et 25 % pour la distribution. Quel est le total de l'atelier après la répartition secondaire ?
- 36 000 €
- 42 000 €
- 30 000 €
- 24 000 €
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36 000 €
L'atelier reçoit 50 % de 12 000 €, soit 6 000 € : 30 000 + 6 000 = 36 000 €. 42 000 € ajoute tout l'entretien, ignorant la clé ; 30 000 € oublie la répartition secondaire ; 24 000 € retranche la part au lieu de l'ajouter.
La répartition … partage les charges indirectes entre tous les centres ; la répartition … transfère celles des centres auxiliaires vers les centres principaux.
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La répartition primaire partage les charges indirectes entre tous les centres ; la répartition secondaire transfère celles des centres auxiliaires vers les centres principaux.
À la fin de la répartition secondaire, seuls les centres principaux portent des charges. On peut alors diviser chacun par son nombre d'unités d'œuvre.
Centre d'analyse : de quoi s'agit-il ?
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Subdivision de l'entreprise qui regroupe des charges indirectes avant leur imputation aux produits ; elle est principale si elle travaille directement pour les produits, auxiliaire si elle travaille pour d'autres subdivisions.
Approvisionnement, atelier et distribution sont des centres principaux ; administration, entretien ou informatique sont auxiliaires : leurs charges sont transférées vers les principaux.
En coût complet, le produit B est déficitaire et la direction veut l'arrêter. Quelle démarche est la plus sûre ?
- Comparer d'abord sa marge sur coût variable à ses charges fixes propres
- Arrêter B : un résultat négatif prouve qu'il fait perdre de l'argent
- Changer la clé de répartition pour que B supporte moins de charges fixes
- Répercuter la perte de B sur le prix de vente des autres produits
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Comparer d'abord sa marge sur coût variable à ses charges fixes propres
Le coût complet impute à B une part de charges fixes communes (loyer, direction) qui resteront si on l'arrête et seront alors portées par les autres produits. Seules ses charges fixes propres disparaîtraient avec lui : si sa marge sur coût variable les dépasse, l'arrêter réduit le résultat total.