Le plan d'affaires (business plan)

Le plan fixe du document, de son résumé aux prévisions financières : compte de résultat prévisionnel, seuil de rentabilité, plan de trésorerie, et ce qui rend un plan crédible aux yeux d'une banque ou d'un investisseur.

  • 23 cartes
  • 6 thèmes
  • Gratuit

Le programme, thème par thème

Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.

  1. Notions
  2. Questions
  3. Ranger et relier
  4. Les chiffres
  5. Mises en situation
  6. Comprendre

Quelques cartes du deck

  • Plan d'affaires : de quoi s'agit-il ?

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    Document écrit qui présente un projet de création, son marché, sa stratégie et ses prévisions chiffrées, pour convaincre un financeur ou guider le porteur.

    Il suit un plan fixe : résumé, porteurs, offre, marché, stratégie commerciale, organisation, statut, prévisions financières. Le lecteur retrouve l'information au même endroit d'un dossier à l'autre.

  • Une entreprise affiche un résultat positif mais son compte en banque est vide. Quelle cause est la plus plausible ?

    • Ses clients paient à 90 jours, ses fournisseurs plus tôt
    • Le compte de résultat oublie les ventes et ne compte que les charges
    • Elle a dépassé son seuil de rentabilité trop tôt dans l'année
    • La trésorerie ne tient compte que des charges fixes de l'entreprise
    Voir la réponse

    Ses clients paient à 90 jours, ses fournisseurs plus tôt

    Le résultat compte les ventes facturées, la trésorerie les ventes encaissées. Si les clients paient tard et les dépenses partent tôt, le résultat est positif et le solde bancaire négatif.

  • Seuil de rentabilité = charges … ÷ taux de ….

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    Seuil de rentabilité = charges fixes ÷ taux de marge sur coûts variables.

    Avec 48 000 € de charges fixes et 30 % de taux de marge, chaque euro de chiffre d'affaires rapporte 0,30 € pour payer les charges fixes : il faut 160 000 €.

  • Résumé du plan : de quoi s'agit-il ?

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    Une à deux pages placées en tête du plan, qui donnent l'essentiel du projet : l'offre, le marché, les porteurs, les chiffres clés et le besoin de financement.

    Il est lu en premier et décide souvent si le reste sera lu. On l'écrit en dernier, quand le reste est arrêté.