Les résistances au changement

Pourquoi un utilisateur résiste à un nouvel outil : causes, formes, courbe du changement, profils d'adoption et réponses de communication.

  • 28 cartes
  • 5 thèmes
  • Gratuit

Le programme, thème par thème

Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.

  1. Notions
  2. Questions
  3. Ranger et relier
  4. Mises en situation
  5. Comprendre

Quelques cartes du deck

  • Résistance au changement : de quoi s'agit-il ?

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    Ensemble des réactions, ouvertes ou discrètes, par lesquelles des personnes freinent l'arrivée d'une nouveauté qui les touche.

    Elle est une information plus qu'un défaut : elle signale une perte (de maîtrise, d'habitudes, de statut) ou un manque d'explication. L'écouter permet de corriger le déploiement.

  • Un utilisateur dit : « Le vendredi, je faisais toutes mes saisies d'un coup ; maintenant, il faut tout saisir au fil de l'eau. » Quelle cause de résistance exprime-t-il ?

    • Une perte d'habitudes
    • Une perte de statut
    • Un changement imposé
    • Une crainte pour son emploi
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    Une perte d'habitudes

    Il ne perd ni sa place ni son poste, et ne se plaint pas de ne pas avoir été consulté : c'est sa routine de travail qui est bousculée. La réponse est de l'aider à bâtir une nouvelle routine, pas de nier ce qu'il perd.

  • Les quatre formes de résistance sont l'…, l'…, la … et le ….

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    Les quatre formes de résistance sont l'inertie, l'argumentation, la révolte et le sabotage.

    Elles vont de la plus discrète à la plus grave. Une liste d'objections est déjà un dialogue ; l'inertie et le sabotage ne se disent pas.

  • Inertie : de quoi s'agit-il ?

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    Forme de résistance sans opposition ouverte : on continue comme avant et on laisse de côté le nouvel outil.

    C'est la plus difficile à repérer, parce qu'elle ne dit rien. Un tableur gardé en parallèle ou des consignes ignorées en sont les signes.

  • Trois semaines après la mise en service, l'accueil ressaisit tout sur papier « au cas où ». Quelle est la cause probable et la réponse ?

    • Mauvaise volonté : interdire le papier et contrôler les saisies de près
    • Outil trop complexe : en demander une version simplifiée à l'éditeur pour les postes d'accueil
    • Perte de maîtrise : relais sur place, droit à l'erreur annoncé, fiche des gestes courants
    • Information tardive : renvoyer à tous la note de la direction et refaire une présentation générale
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    Perte de maîtrise : relais sur place, droit à l'erreur annoncé, fiche des gestes courants

    Le papier sert de filet : ces agents ne sont pas sûrs de savoir. Interdire supprime le filet sans rassurer. Il faut de la présence, la permission de se tromper et un aide-mémoire pour les gestes les plus fréquents.