Les risques d'un projet
Identifier les risques d'un projet, les évaluer en probabilité et en gravité, les classer par criticité, choisir une réponse (éviter, réduire, transférer, accepter) et tenir le registre des risques.
- 22 cartes
- 4 thèmes
- Gratuit
Le programme, thème par thème
Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.
- Notions
- Questions
- Ranger et relier
- Mises en situation
Quelques cartes du deck
Risque de projet : de quoi s'agit-il ?
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Événement incertain qui, s'il se produit, a un effet sur les délais, les coûts ou la qualité ; il n'est pas encore arrivé.
Tant qu'il n'est pas arrivé, on peut le prévenir. Une fois arrivé, c'est un problème, qui se traite : la différence décide de l'action à mener.
Un risque a une probabilité de 3 et une gravité de 4 sur des échelles de 1 à 4. Quelle est sa criticité ?
127163,5
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123 × 4 = 12 : la criticité est le produit des deux notes, ni leur somme (7) ni leur moyenne (3,5). 16, soit 4 × 4, est la criticité maximale de l'échelle.
La criticité d'un risque est égale à sa … multipliée par sa ….
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La criticité d'un risque est égale à sa probabilité multipliée par sa gravité.
Un risque très probable mais bénin et un risque rarissime mais catastrophique peuvent avoir la même criticité : le produit les rend comparables.
Criticité : de quoi s'agit-il ?
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Niveau de priorité d'un risque pour le projet, obtenu en multipliant sa probabilité par sa gravité, chacune notée sur une échelle définie.
Une probabilité de 4 et une gravité de 3 donnent 12 ; une probabilité de 1 et une gravité de 4 donnent 4. Le produit classe les risques et dit lesquels traiter d'abord.
Le départ de l'expert figurait au registre dès le lancement, noté probabilité 2 et gravité 4. Au mois 6, il part et le projet s'arrête trois semaines : aucune action n'avait été lancée. Quelle est la cause probable ?
- La note était trop basse : il fallait une gravité supérieure à 4 pour agir
- Un départ est un aléa externe qu'un registre ne permet jamais de prévenir
- Personne ne suivait ce risque : sans propriétaire ni revue, aucune réponse n'a été appliquée
- Le registre recensait trop peu de risques pour que celui-ci ressorte
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Personne ne suivait ce risque : sans propriétaire ni revue, aucune réponse n'a été appliquée
Identifier un risque ne suffit pas : sans propriétaire ni relecture à chaque point d'avancement, aucune réponse n'est mise en œuvre. Le registre doit vivre tout au long du projet.