Les phases d'un projet
Le déroulé d'un projet en cycle classique : faisabilité, cadrage, conception, réalisation, recette, déploiement et clôture, avec l'objectif, le livrable et le jalon de sortie de chacune.
- 21 cartes
- 5 thèmes
- Gratuit
Le programme, thème par thème
Le poids de chaque thème suit celui que lui donne l'examen.
- Notions
- Questions
- Ranger et relier
- Mises en situation
- Comprendre
Quelques cartes du deck
Phase de projet : de quoi s'agit-il ?
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Période du projet consacrée à un type d'activité, qui produit un livrable et se termine par une validation.
Découper en phases permet de décider de poursuivre, de corriger ou d'arrêter à chaque fin de phase, avant d'engager l'argent de la suivante.
À quoi sert la phase de clôture ?
- Remettre la documentation, libérer l'équipe et tirer les leçons dans un bilan
- Corriger les anomalies détectées par les utilisateurs après la mise en production
- Faire valider le cahier des charges par le commanditaire
- Former les utilisateurs à l'outil livré
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Remettre la documentation, libérer l'équipe et tirer les leçons dans un bilan
La clôture termine le projet : documents remis, moyens libérés, bilan écrit. La correction des anomalies relève de la garantie ou de la maintenance, la formation du déploiement.
L'étude de … vérifie qu'un projet est possible et rentable avant de s'y engager ; le … en fixe ensuite objectifs, périmètre, budget et calendrier.
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L'étude de faisabilité vérifie qu'un projet est possible et rentable avant de s'y engager ; le cadrage en fixe ensuite objectifs, périmètre, budget et calendrier.
La faisabilité répond à « faut-il le faire ? », le cadrage à « que fait-on précisément, avec quels moyens ? ».
Livrable : de quoi s'agit-il ?
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Résultat tangible et vérifiable produit par une tâche ou une phase : un document, un logiciel, une formation dispensée.
Sans livrable, on ne peut pas dire qu'un travail est fini : « avancer sur la conception » n'est pas un livrable, « le dossier de conception relu » en est un.
Un projet démarre directement par le développement. Au troisième mois, le commanditaire demande des fonctions que personne n'avait chiffrées. Quelle phase sautée aurait évité cette dérive ?
- La recette, qui aurait dû avoir lieu avant la réalisation
- L'étude de faisabilité, qui compare des scénarios de solution
- La conception, qui choisit l'architecture technique
- Le cadrage, qui fige objectifs, périmètre, budget et calendrier
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Le cadrage, qui fige objectifs, périmètre, budget et calendrier
Sans note de cadrage validée, il n'existe aucune référence pour dire ce qui est dans le projet. Chaque demande devient une négociation, et le budget dérive. La faisabilité dit s'il faut faire le projet, la conception comment le construire : aucune des deux ne borne ce qu'il contient.